20260421-071542-324827.json
簡介你的工作
原始指令
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任務摘要
目標：將高階管理指令展開成可執行的部門任務與會議框架
優先級：high
主責：待確認主管
角色分工建議
負責主管
主持任務與整合結論
相關同事
提供資料並完成分工分析
子任務拆解
1. 確認本次任務目標、範圍、時程與主責人
2. 彙整最近 7 / 14 / 30 天相關數據
3. 找出指標異常點與可能原因
4. 由各角色提出改善假設與對應動作
5. 整合成優先順序明確的執行方案
目前缺的資料
近 7 / 14 / 30 天核心營運數據
各課程 / 專案 owner 對應表
最近投放數據與素材版本紀錄
建議會議 Agenda
1. 開場：確認這次要解決的營運問題與期望結果
2. 各企劃依序回報自己負責項目的數據現況
3. 逐一討論轉換率下降 / CPA 增加的主要原因
4. 統整哪些問題最影響營收進度
5. 確認改善策略、owner、deadline 與回報節點
改善策略草稿
先聚焦影響營收最大的課程 / 漏斗，不平均分散火力
把問題拆成流量、轉換、成交三段，不要只盯單一表象
每一個改善動作都要對應 owner、截止時間、預期指標
指令拆點
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